1.依照QC story手法提升現(xiàn)有制程能力/產(chǎn)品良率，使各制程產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到客戶或公司要求;
2.依照公司系統(tǒng)降低現(xiàn)場(chǎng)單位理論BOM，并依照變更管理程序?qū)?nd Source物料及新物料評(píng)估;
3.依照制程變更管理程序，新制程設(shè)立各階段產(chǎn)出按計(jì)劃達(dá)成，建立相應(yīng)制程能力;
4.制訂/完善標(biāo)準(zhǔn)化文件：設(shè)備操作、參數(shù)SOP、FMEA、CP、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、SPC管制、異常處理等規(guī)定;
5.執(zhí)行或指派人員接受交辦事項(xiàng)，并對(duì)工作展開進(jìn)行指導(dǎo)及approve，并對(duì)上級(jí)報(bào)告執(zhí)行狀況;
6.參加例行周報(bào)、月報(bào)，報(bào)告工作執(zhí)行狀況、結(jié)果改善sample制作中的問(wèn)題點(diǎn)，確保OTD及良率達(dá)成;
7.落實(shí)執(zhí)行制程能力檢核，協(xié)助解決制中chronic異常。
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