1.制定所轄物料的供應鏈策略，定期修正并貫徹執行；
2.主導新供應商的導入，現有供應商的整合，確保供應商數量趨于合理；
3.主導和供應商的各種商務溝通（談判、招投標、議價、合同、協議等），使公司處在平等、合法、有利的地位；
4.持續挖掘降本機會，形成行動方案，并實現降本目標；
5.主導新物料的驗證導入，SAP資料的維護等，開發階段的FCST提供；
6.整合并更新物料的市場路線、技術路線，匹配適當的采購策略；
7.及時識別物料市場風險和機遇， 并迅速溝通相關部門，快速采取應對措施；
8.協助工廠處理升級后的品質、交期、等其他異常；
9.協助供應商管理處收集各類供應商文件、合同、協議等
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